不同于每日优鲜退市时引发的偏安职业信任危机
，美团优选宣告关停部分区域运营后  ，零售没有太多不坚决商场的狂飙热心。彼时的下朴无序探究，和当时的朴还途径清晰造成了这种待遇不同。

2022 年的偏安前置仓形式备受质疑——居高不下的履约本钱、迟迟提不上去的零售客单价、消费习气没有构成 ，狂飙种种问题在 2025 年或直接或迂回地被处理 。下朴所以美团“次日达”撤离的朴还另一边
，是偏安加码“30 分钟达”，重注食杂零售  。零售商场也乐意将这种撤离理解为战略缩短，狂飙而不是下朴形式溃败 。

“被验证过的朴还”一众形式里 ，有渠道代表如美团/京东/淘宝，依托现有商户和履约资源铺开商场；有自营代表小象超市/朴朴超市/叮咚买菜，把前置仓发扬光大 、靠自有品牌逆袭。而朴朴又是其间尤为特别的一例，坚决做大仓、慎重拓商场——建立多年至今仅布局 9 城，与近期被传上市的新闻一同，成为其共同方法论的注脚。

但即时零售“万物到家”这个大命题下，“竞速”的压力又由于赛道烈火烹油的气势而日渐沉重。

4 个月内，京东外卖日单量打破 2500 万单；两个月内，淘宝闪购联合饿了么的日单量超越了 6000 万单；不久前，美团宣告日均订单超越 9000 万
。有集团创始人亲身挂帅；有 CEO 在财报电话会表明“将不惜代价赢得竞赛”。

职业竞赛的烈度因巨子加码而加重，竞赛又影响了创新和规范对照，就像在京东借外卖切入即时零售之前，鲜有人预料到淘宝会整合一众本地日子事务以“回应”。

留给朴朴打破的时刻窗口正在快速收窄，关于这家以“稳”字诀行走江湖的企业而言，其赖以拓宽上限的稳健之道 ，正迎来前所未来的检测。

01、“邻里友爱”成为一种生态位。

朴朴在“硬件装备”上的特性被剖析过很屡次，比方共同的大仓形式调配保存扩张和慎重选址。

媒体报导，到 2025 年 5 月，朴朴在已入驻的福州、厦门、广州、深圳等 9 个城市布置了 400 多个大型前置仓 ，单仓面积达 800-1000 平方米，SKU 数量到达 6000-8000 个 。作为比照  ，叮咚买菜的前置仓面积在 300 平米，SKU 3000 个 。

大仓的优点是更简单把一个区域的需求吃透。

比较传统生鲜电商开仓选址大多在区域中枢 ，朴朴更多是在居民小区附近开设前置仓以求更高的掩盖面 ，其掩盖规模一般为周边 1.5 千米。作为参阅，盒马 2018 年在成都开出首家门店，成都朴朴建立于 2021 年 ，下图是到发稿日
，各自 App 显现的当时可配送规模 。

这种硬件装备下，朴朴最有辨认度的差异化，在于邻里友爱的“平价”生态位。

好像其官网视频案牍所言 ，“以高频生鲜作为流量进口， 全部日常所需一站式配齐” ，朴朴超市的 SKU 生鲜占比相较同行不算高。据《第三只眼看零售》2024 年的报导 ，生鲜产品的占比在朴朴超市是逐年下降的，从最高峰的 60% 下降到当时的 50%，未来三年还会持续下降到 45%。而操控生鲜份额也能操控本钱，让毛利更高的标品扛旗 。

因而 ，朴朴更像一个服务邻里的中型超市 。 。除了各类营销活动带来的价格优惠，前置仓与配送团队确保的履约时效，朴朴选品上也十分靠近本地人的日常家用
，比方在福州上架祭灶用的甘蔗，和线面
、冬瓜茶等土特产
。

别的，骑手送货上门时会自动问询顾客是否需求扔废物，也算它的“小巧思” ，让服务融入日子琐碎，耳濡目染地影响消费心智。“有时分便是需求一只牙刷
、一把刮眉刀，或许煮饭的时分发现少个滤水篮，看朴朴上价格也不贵
，就顺手把菜也一同买了
 。”这是咱们从朴朴用户那里了解到的典型消费场景。

众所周知，生鲜电商的盈余重点在自有品牌。，或许说渠道完结流量原始积累后 ，能经过优化供应链和产品力  ，平衡前期的高投入。

朴朴超市的自有品牌事务开端于 2023 年，现在环绕优赐这一中心，还有随滋、滋喜
、蔻泉、欢妙 、得欢
、等品牌矩阵 ，掩盖生鲜 、水饮 、烘焙 、日百等多个品类。据整点消费，到 2024 年 10 月，朴朴超市自有品牌 SKU 超 750 个，其当年底自有品牌出售额占比方针为 15%。

作为比照 ，零售商业谈论报导，盒马自有品牌 SKU 已超 1200 个 ，出售占比 35%，上一年更有草莓盒子蛋糕这种亿级单品。

以生鲜超市里的明星产品“瑞士卷”为参阅，朴朴与盒马的两款产品定位相似，质料都用上了动物奶油 。朴朴是更适合茕居人士的小份装 ，不过抛开口味，归纳考虑每片单价和克重来看 ，盒马产品或许要更合算一些。

当然，在自有品牌这个赛道，价格力不是仅有的竞赛点。生鲜超市作为质量日子的一个锚点，让顾客对其产品附加价值有更多幻想，健康、时令 、潮流 、品尝等看似笼统的标签都在参阅规模内。

假如说自有品牌是向上的打破口 ，该事务下 SKU 较少的朴朴明显精有更多精进的空间，但商场或许不会再等候它缓慢发育。

02、 “学徒”反超与“外行”入局 。

本年 4 月，泉州当地媒体预告了朴朴超市将于 5 月开设泉州首店
，此外没有更多的开城信息流出 。到现在 ，朴朴的全国地图也才拓宽到了第 9 个城市 ，且泉州附近福州大本营，选址仍是在“福厦经济圈”的舒适区内 
。

这当然也是朴朴特征的一种体现，大仓密掩盖的发动本钱高，生鲜供应链又有必要扎根于本地供应
，这种速率没有违背朴朴以往吃透一个城市再走下一步的风格
。

仅仅风口浪尖的职业有一个特性 ，你不过扩 ，他人早晚会打到你的地盘上
。

微观一点来看，“即时零售”概念下 ，全部一小时内能够完结下单到履约流程的近场电商都在此列，各大形式阵营的各个渠道，都有不同程度的品类重合。

同品类比照 ，假如价格/产品力没有摆开太大距离，履约时效便是最大的差异化，但履约也是本轮即时零售热潮中最早被巨子们选中的打破口 。

美团/淘宝（饿了么）有多年餐饮配送累计下来的履约资源，京东则是整合达达 130 万骑手加上自营物流改造，“30 分钟”达简直被卷成了职业标配，且还在不断打听配送功率的极限。

当然，京东淘宝之类还处在餐饮配送向非餐配送的探究期 ，与生鲜电商的品类重合度不算最高。那么 ，来自直接竞对的冲击，就深化到了形式与定位 。

晚点 LatePost 上一年 8 月报导，小象超市上一年上半年完结了超 30% 的出售额增速，开设超越 680 个前置仓。小象超市 2023 年开端学习朴朴超市为代表的大仓形式，前置仓从此前的 400 - 500 平方米拓宽至 800 - 1000 平方米 ，SKU 从此前的 3000 - 4000 个拓宽至 6000 - 8000 个。

而据本年 6 月的最新报导，小象超市的生鲜日百 SKU 已扩展至近万个，相同瞄准一站式购物需求。此外，小象超市还在活跃跟进竞对价格，尽或许进步配送功率 ，最快现已能够完结十几分钟下单到送达 。

尤其是在美团优选战略缩短后，小象超市被面向更前台，加大自有品牌开发力度也在日程上 。而放眼整个前置仓形式的参加玩家，活跃扩大“军备”者不在少数。

渠道是一股实力，品牌又是一股实力。

名创优品上一年推出新业态 “24 小时超级店”，只服务 3-10 公里内顾客在线上下单、一小时送达的即时需求
。相同是前置仓形式 ，且已接入美团和饿了么渠道系统。知名品牌与渠道联营 ，又为这个职业的产品力比拼增添了变数
。

单论名创优品主打的日用百货，现已是各家自有品牌的必选类目，而越是众声喧闹的商场布景，越难从中做出辨识度 。

巨子与新锐加快跑马圈地
，都在紧缩朴朴形式赖以成功的“时刻差”和“区域差”。曩昔，朴朴能够在一个城市步步为营
，渐渐培养用户习气、优化本地供应链，享用形式盈利。而现在，竞品们凭仗本钱、流量和技术优势，正以摧枯拉朽的速率扩张 。

竞品不会由于朴朴在某个城市做得深
、做得稳就绕道而行。相反 ，当巨子们完结中心区域的布局 ，其触角必定四处延伸 ，而起精心构筑的本地化服务优势 ，将面对来自五湖四海的直接对标与应战 。

对朴朴而言 ，“偏安”恐非长久之计 ，其慢节奏扩张构成的“时刻窗口”，正被疾驰的竞赛对手觊觎 。

03、写在最终
。

“朴朴所到之地
，皆成便当平价之城”，这是朴朴官网宣扬视频中说到的愿景。

据近期华尔街见识报导，朴朴超市正在触摸头部投行，或在方案赴港上市。这个从福州动身，靠扎根本地探索出来一套独有方法论的生鲜独角兽 ，现已站在了“飞升”的路口。

通往罗马的路不止一条
，但意图地是相同的。假如说以朴朴为代表的区域深耕和以许多互联网巨子为代表的“广域铺量”是两种天壤之别的途径 ，他们的意图都是占据消费心智。而越是赛道炽热 ，顾客对一类服务的感知窗口就越多 ，职业如日中天之时
，更要比拼谁跑得更快，脚步迈得更稳 。

形式能否被仿制是企业成长性的直接证明 ，在全国 9 城以外 ，还有大批高潜商场没有见证过“福州形式”。是持续坚持慎重扩张，仍是站在潮头高歌猛进，这种挑选引出了当时朴朴最大的悬念 ：其上升的速率，能否与年代同频
。

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